Ve\u0159ejn\u00e9 vysok\u00e9 \u0161koly, ale i dal\u0161\u00ed ve\u0159ejn\u00e9 v\u00fdzkumn\u00e9 instituce pln\u00ed v lidsk\u00e9 spole\u010dnosti n\u011bkolik rol\u00ed. Vysok\u00e9 \u0161koly maj\u00ed v r\u00e1mci sv\u00e9 prvn\u00ed role vzd\u011bl\u00e1vat, v r\u00e1mci druh\u00e9 role b\u00e1dat a v r\u00e1mci sv\u00e9 t\u0159et\u00ed role mimo jin\u00e9 p\u0159en\u00e1\u0161et v\u011bdeck\u00e9 poznatky do praxe (\u00da\u0159ad vl\u00e1dy \u010cR 2015; MPO 2021). Ve\u0159ejn\u00e9 v\u00fdzkumn\u00e9 instituce maj\u00ed role stejn\u00e9, jen bez vzd\u011bl\u00e1v\u00e1n\u00ed. P\u0159enosu v\u00fdsledk\u016f v\u011bdy a v\u00fdzkumu do praxe se pak \u0159\u00edk\u00e1 komercializace. Komercializace je velmi komplexn\u00edm multidisciplin\u00e1rn\u00edm procesem, kter\u00fd m\u016f\u017ee u ka\u017ed\u00e9 jednotliv\u00e9 technologie trvat od jednotek t\u00fddn\u016f a\u017e po mnoho let. D\u00e9lka procesu je prim\u00e1rn\u011b z\u00e1visl\u00e1 na pr\u016fmyslov\u00e9m odv\u011btv\u00ed. Oblast informa\u010dn\u00edch technologi\u00ed (nap\u0159. software) b\u00fdv\u00e1 nejrychlej\u0161\u00ed, st\u0159edn\u011b dlouho trv\u00e1 komercializace v technick\u00fdch odv\u011btv\u00edch, ale i v soci\u00e1ln\u00edch a humanitn\u00edch v\u011bd\u00e1ch. Relativn\u011b dlouh\u00fd a hlavn\u011b n\u00e1kladn\u00fd proces je pak mo\u017en\u00e9 pozorovat u biotechnologi\u00ed a medic\u00ednsk\u00fdch \u0159e\u0161en\u00ed, suver\u00e9nn\u011b nejd\u00e9le pak trv\u00e1 certifikace l\u00e9\u010div.
Jedn\u00edm ze segment\u016f komercializace je takzvan\u00fd v\u00fdb\u011br strategie komercializace. V r\u00e1mci strategie komercializace se technologie z akademick\u00e9ho sv\u011bta nej\u010dast\u011bji licencuj\u00ed. Ji\u017e m\u00e9n\u011b \u010dasto doch\u00e1z\u00ed k samotn\u00e9mu prodeji technologie, tedy p\u0159evodu pr\u00e1v du\u0161evn\u00edho vlastnictv\u00ed na dal\u0161\u00ed subjekt. V\u00fdb\u011br strategie komercializace a n\u00e1sledn\u00e1 exekuce procesu je multidisciplin\u00e1rn\u00edm procesem, zahrnuj\u00edc\u00edm \u0159adu \u00fazce profilovan\u00fdch expert\u016f, mezi kter\u00e9 pat\u0159\u00ed patentov\u00fd z\u00e1stupce, advok\u00e1t, analytici, obchodn\u00edci, ekonomov\u00e9, \u00fa\u010detn\u00ed, da\u0148ov\u00ed poradci a v neposledn\u00ed \u0159ad\u011b seniorn\u00ed osobnosti z dan\u00e9ho oboru s extenzivn\u00ed znalost\u00ed trhu, a tedy i s\u00edt\u00ed kontakt\u016f.
V posledn\u00edch letech se do pop\u0159ed\u00ed z\u00e1jmu dost\u00e1v\u00e1 komercializace formou tzv. zakl\u00e1d\u00e1n\u00ed akademick\u00fdch spin-off spole\u010dnost\u00ed. Z v\u00fd\u0161e popsan\u00fdch zp\u016fsob\u016f komercializace, tedy vedle licencov\u00e1n\u00ed a samotn\u00e9ho prodeje du\u0161evn\u00edho vlastnictv\u00ed, lze zakl\u00e1d\u00e1n\u00ed akademick\u00fdch spin-off spole\u010dnost\u00ed pova\u017eovat za nov\u00fd fenom\u00e9n doby, kter\u00fd do \u010cR p\u0159i\u0161el ze z\u00e1padu. Tento \u010dl\u00e1nek se zab\u00fdv\u00e1 aspekty tohoto fenom\u00e9nu \u2013 pro\u010d je nyn\u00ed trend spin-off spole\u010dnost\u00ed v pop\u0159ed\u00ed, co spin-off spole\u010dnost v\u016fbec je, co by spin-off spole\u010dnost\u00ed naz\u00fdv\u00e1no b\u00fdt nem\u011blo, jak\u00e9 tato forma komercializace p\u0159in\u00e1\u0161\u00ed v\u00fdhody a kde jsou naopak \u00faskal\u00ed.<\/p>\n\n\n\n
Kontext doby<\/strong> Pro\u010d zrovna start-up a spin-off spole\u010dnosti<\/strong> Spin-off nebo start-up?<\/strong> Zahrani\u010dn\u00ed inspirace<\/strong> Pro\u010d cht\u00edt akademick\u00e9 spin-off spole\u010dnosti<\/strong> Z\u00e1v\u011br<\/strong> Doporu\u010den\u00ed<\/strong> Text vy\u0161el jakou sou\u010d\u00e1st publikace Formov\u00e1n\u00ed priorit p\u0159edsednictv\u00ed. Evropsk\u00e9 unie: n\u00e1rodn\u00ed v\u00fdzvy:\u00a0
Po\u010d\u00e1tky syst\u00e9mov\u00e9ho \u0159e\u0161en\u00ed technologick\u00e9ho transferu m\u016f\u017eeme datovat a\u017e do 70. let minul\u00e9ho stolet\u00ed. Z\u00e1klady byly polo\u017eeny v Izraeli, Spojen\u00e9m kr\u00e1lovstv\u00ed a USA. V \u010cesku, obdobn\u011b jako v \u0159ad\u011b dal\u0161\u00edch zem\u00ed b\u00fdval\u00e9ho v\u00fdchodn\u00edho bloku, do\u0161lo ke zna\u010dn\u00e9mu zpo\u017ed\u011bn\u00ed. Zku\u0161enosti s technologick\u00fdm transferem tak v \u010cesku budujeme teprve druhou dek\u00e1du. O to zaj\u00edmav\u011bj\u0161\u00ed je, \u017ee fenom\u00e9n z\u00e1jmu o zakl\u00e1d\u00e1n\u00ed akademick\u00fdch spin-off spole\u010dnost\u00ed lze pozorovat a\u017e od roku 2018, p\u0159i\u010dem\u017e pln\u00e1 akcelerace nastala a\u017e v letech 2021 a 2022. Do t\u00e9 doby se prim\u00e1rn\u011b uzav\u00edraly licen\u010dn\u00ed smlouvy, p\u0159\u00edpadn\u011b p\u0159ev\u00e1d\u011bly pr\u00e1va k du\u0161evn\u00edmu vlastnictv\u00ed (prost\u0159ednictv\u00edm prodeje patent\u016f).
Co se tedy zm\u011bnilo? Jedn\u00e1 se o soub\u011bh dvou aspekt\u016f. Za prv\u00e9 doch\u00e1z\u00ed k rozmachu oblasti
komercializace v\u00fdsledk\u016f v\u011bdy a v\u00fdzkumu. Akademick\u00e1 i pr\u016fmyslov\u00e1 sf\u00e9ra postupn\u011b p\u0159ekra\u010duj\u00ed propast, kter\u00e1 mezi nimi byla oded\u00e1vna a nach\u00e1zej\u00ed v\u00fdhody spole\u010dn\u00e9 kooperace. Ot\u00e1zkou z\u016fst\u00e1v\u00e1, co za t\u00edmto sbli\u017eov\u00e1n\u00edm stoj\u00ed. Pravd\u011bpodobn\u011b se jedn\u00e1 o kombinaci mnoha faktor\u016f, jako je z\u00e1jem komer\u010dn\u00edho sektoru o z\u00edsk\u00e1n\u00ed konkuren\u010dn\u00ed v\u00fdhody v podob\u011b inovac\u00ed. \u0158ada velk\u00fdch firem ru\u0161\u00ed sv\u00e1 R&D odd\u011blen\u00ed pro ran\u00e9 f\u00e1ze v\u00fdzkumu a v\u00fdvoje a nam\u00edsto toho technologie vyhled\u00e1v\u00e1 (tzv. technologick\u00fd scouting) v akademick\u00e9m sektoru a u mal\u00fdch a st\u0159edn\u00edch podnik\u016f s c\u00edlem tyto technologie a pr\u00e1va k jejich du\u0161evn\u00edmu vlastnictv\u00ed (intellectual property rights) koupit. Takov\u00fd n\u00e1kup lze zajistit n\u011bkolika zp\u016fsoby. S t\u00edm jde ruku v ruce i hled\u00e1n\u00ed nov\u00fdch a efektivn\u011bj\u0161\u00edch zp\u016fsob\u016f spolupr\u00e1ce, mezi kter\u00e9 lze za\u0159adit i zakl\u00e1d\u00e1n\u00ed akademick\u00fdch spin-off spole\u010dnost\u00ed.
Druh\u00fdm a s ohledem na \u010dasovou souslednost n\u00e1padn\u00fdm aspektem, je vznik Inova\u010dn\u00ed strategie \u010cesk\u00e9 republiky pro roky 2019\u20132030. Jedn\u00e1 se o dopad podpory a tlak Evropsk\u00e9 komise, kter\u00e1 se rozpad\u00e1 do n\u00e1rodn\u00edch politik a strategi\u00ed. Vznik\u00e1 tak \u0159ada podp\u016frn\u00fdch program\u016f ur\u010den\u00fdch ke spolupr\u00e1ci akademick\u00e9 a komer\u010dn\u00ed sf\u00e9ry. Takov\u00e9 programy m\u016f\u017eeme naj\u00edt zejm\u00e9na u Technologick\u00e9 agentury \u010cesk\u00e9 republiky, ale poskytuje je i Ministerstvo pr\u016fmyslu a obchodu, agentura CzechInvest a t\u0159eba i agentura Czech Trade. T\u00e9ma akademick\u00fdch spin-off spole\u010dnost\u00ed se za\u010dalo dost\u00e1vat do pop\u0159ed\u00ed v roce 2018, kdy se Inova\u010dn\u00ed strategie p\u0159ipravovala a pln\u00e9ho rozmachu dos\u00e1hla pot\u00e9, co byla vl\u00e1dou strategie schv\u00e1lena. Inova\u010dn\u00ed strategie \u010cesk\u00e9 republiky 2019\u20132030 byla schv\u00e1lena Usnesen\u00edm vl\u00e1dy \u010cR dne 4. \u00fanora 2019 \u010d. 104. Jedn\u00e1 se o strategick\u00fd r\u00e1mcov\u00fd pl\u00e1n, kter\u00fd p\u0159edur\u010duje vl\u00e1dn\u00ed politiku v oblasti v\u00fdzkumu, v\u00fdvoje a inovac\u00ed a m\u00e1 \u010cesku pomoci se b\u011bhem dvan\u00e1cti let posunout mezi nejinovativn\u011bj\u0161\u00ed zem\u011b Evropy (\u00da\u0159ad vl\u00e1dy \u010cR n.d.).
Strategie se skl\u00e1d\u00e1 z dev\u00edti propojen\u00fdch pil\u00ed\u0159\u016f. III. Pil\u00ed\u0159 \u201eN\u00e1rodn\u00ed start-up a spin-off prost\u0159ed\u00ed\u201c explicitn\u011b vyb\u00edz\u00ed k podpo\u0159e zakl\u00e1d\u00e1n\u00ed start-up a spin-off spole\u010dnost\u00ed. Mezi c\u00edle tak pat\u0159\u00ed propojov\u00e1n\u00ed, ucelen\u00fd program financov\u00e1n\u00ed, mapov\u00e1n\u00ed a kultivace prost\u0159ed\u00ed, vznik \u00fa\u010delov\u00e9 podpory, vzd\u011bl\u00e1v\u00e1n\u00ed a benchmarking inkub\u00e1tor\u016f, startup\u016f, akceler\u00e1tor\u016f, spin-off spole\u010dnost\u00ed a dal\u0161\u00edch relevantn\u00edch akt\u00e9r\u016f. Tedy cel\u00fd jeden pil\u00ed\u0159 z dev\u00edti je kompletn\u011b zam\u011b\u0159en na podporu start-up a spin-off spole\u010dnost\u00ed. Tato podpora m\u00e1 b\u00fdt d\u00e1le rozv\u00edjena nejen v roce 2023, ale po dal\u0161\u00edch minim\u00e1ln\u011b 7 let a\u017e do roku 2030. Jedn\u00e1 se tak o nejen \u010dasov\u011b relativn\u011b dlouh\u00e9 obdob\u00ed, kdy m\u00e1 b\u00fdt podpora poskytov\u00e1na, ale tak\u00e9 o rozs\u00e1hlou podporu zahrnuj\u00edc\u00ed komplexn\u00ed set n\u00e1stroj\u016f. Tato fakta tak odr\u00e1\u017eej\u00ed d\u016fle\u017eitost, se kterou \u010desk\u00e1 vl\u00e1da na podporu spin-off spole\u010dnost\u00ed nahl\u00ed\u017e\u00ed.<\/p>\n\n\n\n
Ve\u0159ejn\u00e9 vysok\u00e9 \u0161koly a ve\u0159ejn\u00e9 v\u00fdzkumn\u00e9 instituce neust\u00e1le produkuj\u00ed celou \u0159adu inovativn\u00edch \u0159e\u0161en\u00ed. Ob\u010das se jedn\u00e1 a pr\u016flomov\u00e1 \u0159e\u0161en\u00ed, \u010dast\u011bji pak o r\u016fzn\u00e9 formy vylep\u0161en\u00ed \u010di roz\u0161\u00ed\u0159en\u00ed st\u00e1vaj\u00edc\u00edch technologi\u00ed, postup\u016f a produkt\u016f. Akademick\u00e1 i pr\u016fmyslov\u00e1 sf\u00e9ra se shoduj\u00ed, \u017ee je spolupr\u00e1ce v\u00fdhodn\u00e1. A pokud se pln\u011b neshoduj\u00ed, trend rozv\u00edjen\u00ed spolupr\u00e1ce obou sf\u00e9r m\u00e1 pozitivn\u00ed v\u00fdvoj. Doposud b\u011b\u017en\u00fdmi n\u00e1stroji pro p\u0159enos poznatk\u016f a technologi\u00ed z akademick\u00e9 sf\u00e9ry do praxe byly ji\u017e zmi\u0148ovan\u00e9 licen\u010dn\u00ed smlouvy a samotn\u00e9 prodeje technologi\u00ed. Z pohledu akademick\u00e9 sf\u00e9ry je to ide\u00e1ln\u00ed \u0159e\u0161en\u00ed, kter\u00e9 je procesn\u011b relativn\u011b jednoduch\u00e9. P\u0159i aplikaci t\u00e9to formy \u0159e\u0161en\u00ed v\u0161ak v\u011bt\u0161\u00ed m\u00edru odpov\u011bdnosti za n\u00e1sledn\u00fd komer\u010dn\u00ed, \u010di spole\u010densk\u00fd \u00fasp\u011bch technologie p\u0159eb\u00edr\u00e1 komer\u010dn\u00ed partner. Akademick\u00e1 sf\u00e9ra tedy technologii licencuje, \u010di prod\u00e1, zbytek je na komer\u010dn\u00ed sf\u00e9\u0159e. Za spr\u00e1vn\u011b nastaven\u00fdch podm\u00ednek je v\u0161ak i tento syst\u00e9m vyv\u00e1\u017een\u00fd.
P\u0159i vzniku spin-off spole\u010dnosti doch\u00e1z\u00ed k propojen\u00ed z\u00e1jm\u016f akademick\u00e9 a pr\u016fmyslov\u00e9 sf\u00e9ry. Ob\u011b strany maj\u00ed pod\u00edl v jedn\u00e9 spole\u010dnosti, ob\u011b strany tak maj\u00ed stejn\u00fd z\u00e1jem pod\u00edlet se i nad\u00e1le na rozvoji a uplatn\u011bn\u00ed dan\u00e9 technologie. V praxi tak nejde jen o podpis smlouvy, ale o komplexn\u00ed spolupr\u00e1ci na komunikaci a marketingu, na budov\u00e1n\u00ed brandu, na navazuj\u00edc\u00edm smluvn\u00edm v\u00fdzkumu, rozvoji spole\u010dnosti a n\u00e1sledn\u011b i na d\u011blen\u00ed zisk\u016f. Aby do\u0161lo ke sjednocen\u00ed z\u00e1m\u011br\u016f, je pot\u0159eba m\u00edt stabiln\u011b ukotven\u00e9 pod\u00edly. Toho se stejn\u011b jako v b\u011b\u017en\u00e9m rozvoji jak\u00fdchkoli jin\u00fdch za\u010d\u00ednaj\u00edc\u00edch podnik\u016f dosahuje majetkov\u00fdm pod\u00edlem zainteresovan\u00fdch stran.
M\u00e1-li univerzita i komer\u010dn\u00ed partner majetkov\u00fd pod\u00edl ve spole\u010dnosti, tak maj\u00ed i stejn\u00e9 z\u00e1jmy. Spole\u010dn\u011b rozhoduj\u00ed, spole\u010dn\u011b sleduj\u00ed hospoda\u0159en\u00ed, spole\u010dn\u011b vyhled\u00e1vaj\u00ed dal\u0161\u00ed partnery pro spolupr\u00e1ci. Maj\u00ed tak spole\u010dn\u00fd z\u00e1jem na uplatn\u011bn\u00ed v\u00fdsledk\u016f v\u011bdy a v\u00fdzkumu ve spole\u010dnosti. Komercializa\u010dn\u00ed proces toti\u017e nekon\u010d\u00ed podpisem smlouvy. C\u00edlem nen\u00ed podepsan\u00fd pap\u00edr, c\u00edlem je uplatn\u011bn\u00ed technologie. V\u00fdsledky v\u011bdy a v\u00fdzkumu maj\u00ed slou\u017eit spole\u010dnosti a vedle toho paraleln\u011b p\u0159in\u00e1\u0161et zp\u011bt finan\u010dn\u00ed prost\u0159edky, kter\u00e9 jsou reinvestov\u00e1ny do prim\u00e1rn\u00ed \u010dinnost\u00ed univerzit a v\u00fdzkumn\u00fdch organizac\u00ed.<\/p>\n\n\n\n
Jedn\u00edm ze slab\u00fdch m\u00edst \u010desk\u00e9 legislativy je absence jednozna\u010dn\u00e9 terminologie. I samotn\u00e1 inova\u010dn\u00ed strategie nejasn\u011b hovo\u0159\u00ed o start-upech i spin-off spole\u010dnostech. V praxi si pak ka\u017ed\u00fd subjekt m\u016f\u017ee vytvo\u0159it vlastn\u00ed definici a podl\u00e9 t\u00e9 nap\u0159\u00edklad vykazovat v\u00fdsledky. Absence jasn\u00e9 definice je tak hrozbou pro nejbli\u017e\u0161\u00ed roky. Bez definice dojde k oh\u00fdb\u00e1n\u00ed terminologie, co\u017e m\u016f\u017ee v\u00e9st k nenapln\u011bn\u00ed c\u00edl\u016f inova\u010dn\u00ed strategie. Respektive k jejich pouh\u00e9mu form\u00e1ln\u00edmu napln\u011bn\u00ed, co\u017e ale neposune \u010cesko mezi nejinovativn\u011bj\u0161\u00ed zem\u011b Evropy tak, jak si Inova\u010dn\u00ed strategie dala za c\u00edl.
Start-up \u2013 Definic\u00ed start-up spole\u010dnost\u00ed lze nal\u00e9zt cel\u00e1 \u0159ada. Pr\u016f\u0159ezov\u011b lze naj\u00edt konsenzus, kdy start-up spole\u010dnosti spl\u0148uj\u00ed alespo\u0148 t\u0159i krit\u00e9ria. Jedn\u00e1 se o mlad\u00e9 spole\u010dnosti, kter\u00e9 maj\u00ed za c\u00edl rychl\u00fd r\u016fst a obsahuj\u00ed inovativn\u00ed prvek v podob\u011b produktu \u010di slu\u017eby. Start-upem tedy nelze naz\u00fdvat ka\u017ed\u00e9 nov\u00e9 podnik\u00e1n\u00ed, je pot\u0159eba naplnit i dal\u0161\u00ed dv\u011b zm\u00edn\u011bn\u00e1 krit\u00e9ria.
Spin-off \u2013 Spin-off spole\u010dnost (synonymem je spin-out spole\u010dnost) m\u00e1 ji\u017e u\u017e\u0161\u00ed krit\u00e9ria. Vznik\u00e1 odd\u011blen\u00edm od mate\u0159sk\u00e9 (\u010di mate\u0159sk\u00fdch) instituc\u00ed, m\u00e1 vlastn\u00ed pr\u00e1vn\u00ed subjektivitu, p\u0159i\u010dem\u017e mate\u0159sk\u00e9 instituce maj\u00ed v takov\u00e9 spole\u010dnosti majetkov\u00fd pod\u00edl. P\u0159i od\u0161t\u011bpen\u00ed do spin-off spole\u010dnosti je p\u0159enesena technologie \u010di du\u0161evn\u00ed vlastnictv\u00ed do nov\u00e9ho subjektu. Ty jsou n\u00e1sledn\u011b transformov\u00e1ny do nov\u00fdch slu\u017eeb a v\u00fdrobk\u016f. Nejform\u00e1ln\u011bji uchopenou definic\u00ed v \u010cesku je definice ze Spin-off Guide, by\u0165 se jedn\u00e1 o velmi \u0161irok\u00e9 pojet\u00ed: \u201eSpin-offem se pro \u00fa\u010dely tohoto dokumentu rozum\u00ed pr\u00e1vnick\u00e1 osoba (bez ohledu na ozna\u010den\u00ed startu-up, spin-off \u010di spin-out) zalo\u017een\u00e1 za \u00fa\u010delem komercializace v\u00fdsledk\u016f v\u011bdeck\u00e9 pr\u00e1ce vytvo\u0159en\u00fdch v\u00fdzkumnou organizac\u00ed (vysokou \u0161kolou, ve\u0159ejnou v\u00fdzkumnou instituc\u00ed nebo jinou organizac\u00ed orientovanou na v\u00fdzkum a v\u00fdvoj)\u201c (Czechinvest 2022).
Akademick\u00fd spin-off \u2013 Je logicky podmno\u017einou spin-off spole\u010dnost\u00ed. U akademick\u00e9 spin-off
spole\u010dnosti je jednou z mate\u0159sk\u00fdch instituc\u00ed akademick\u00e1 instituce, a tedy majetkov\u00fdm pod\u00edln\u00edkem je vysok\u00e1 \u0161kola \u010di v\u00fdzkumn\u00e1 instituce. Ne ka\u017ed\u00e9 nov\u00e9 podnik\u00e1n\u00ed lze naz\u00fdvat start-upem. Start-upy jsou podmno\u017einou nov\u00e9ho podnik\u00e1n\u00ed. Jednou z forem transferu znalost\u00ed a technologi\u00ed je zakl\u00e1d\u00e1n\u00ed spin-off spole\u010dnost\u00ed. Jsou-li takov\u00e9 spin-off spole\u010dnosti zalo\u017eeny za \u00fa\u010dasti akademick\u00e9 sf\u00e9ry, jedn\u00e1 se o podmno\u017einu tzv. akademick\u00fdch spin-off spole\u010dnost\u00ed.<\/p>\n\n\n\n
Koncept zakl\u00e1d\u00e1n\u00ed akademick\u00fdch spin-off spole\u010dnost\u00ed nebyl vymy\u0161len v \u010cesku. S t\u00edmto modelem jsme se mohli setkat ji\u017e d\u0159\u00edve jak v Evrop\u011b, tak v USA i jinde po sv\u011bt\u011b. Jednodu\u0161e se jedn\u00e1 o efektivn\u00ed n\u00e1stroj, kter\u00fd k n\u00e1m bohu\u017eel stejn\u011b jako \u0159ada jin\u00fdch trend\u016f dorazil se zpo\u017ed\u011bn\u00edm. Ostatn\u011b toto zpo\u017ed\u011bn\u00ed se t\u00fdk\u00e1 v\u0161ech zem\u00ed b\u00fdval\u00e9ho v\u00fdchodn\u00edho bloku. Velmi \u00fasp\u011b\u0161n\u00ed jsou v tomto ohledu ve Spojen\u00e9m kr\u00e1lovstv\u00ed, v seversk\u00fdch zem\u00edch, ale i ve \u0160v\u00fdcarsku a mezi nejzn\u00e1m\u011bj\u0161\u00ed st\u00e1ty v oblasti rozvoje start-up\u016f, v\u010detn\u011b akademick\u00fdch spin-off spole\u010dnost\u00ed, pat\u0159\u00ed Izrael. V Izraeli mus\u00ed m\u00edt povinn\u011b ka\u017ed\u00e1 vysok\u00e1 \u0161kola zalo\u017een\u00e9 extern\u00ed transferov\u00e9 centrum v podob\u011b tzv. single purpose vehicle (SPV). Takov\u00e9 centrum je opr\u00e1vn\u011bn\u00e9 nakl\u00e1dat s univerzitn\u00edm du\u0161evn\u00edm vlastnictv\u00edm. Uzav\u00edr\u00e1 tedy licen\u010dn\u00ed smlouvy, nakl\u00e1d\u00e1 s patenty a podporuje spin-off spole\u010dnosti. To v\u0161e velmi efektivn\u00edm a dynamick\u00fdm zp\u016fsobem oproti b\u011b\u017en\u00fdm transferov\u00fdm centr\u016fm, kter\u00e9 m\u016f\u017eeme obvykle v\u00eddat v Evrop\u011b. B\u011b\u017en\u00e1 centra, podobn\u011b jako v \u010cesku, jsou toti\u017e integr\u00e1ln\u00ed sou\u010d\u00e1st\u00ed univerzit, co\u017e jim v\u00fdznamn\u011b komplikuje situaci. Jsou tak nedynamick\u00e1 a nejsou schopna na sebe ze sv\u00fdch mate\u0159sk\u00fdch instituc\u00ed p\u0159eb\u00edrat odpov\u011bdnost.
Mohlo by se tak zd\u00e1t, \u017ee vznik extern\u00edch transferov\u00fdch center je jasnou volbou. Ale nen\u00ed tomu tak, situace je slo\u017eit\u011bj\u0161\u00ed. Aby takov\u00e9 extern\u00ed transferov\u00e9 centrum mohlo efektivn\u011b fungovat, mus\u00ed plnit celou \u0159adu krit\u00e9ri\u00ed a p\u0159ekon\u00e1vat n\u011bkolik p\u0159ek\u00e1\u017eek. Mezi p\u0159ek\u00e1\u017eky pat\u0159\u00ed, minim\u00e1ln\u011b v \u010cesku, relativn\u011b komplikovan\u00fd proces zalo\u017een\u00ed takov\u00e9ho extern\u00edho centra, kter\u00fd je zdlouhav\u00fd a administrativn\u011b i legislativn\u011b velmi n\u00e1ro\u010dn\u00fd. Situace je obdobn\u011b komplikovan\u00e1 jak u vysok\u00fdch \u0161kol, tak u \u00fastav\u016f Akademie v\u011bd. Dal\u0161\u00ed p\u0159ek\u00e1\u017ekou je pak ned\u016fv\u011bra v\u011bdc\u016f, ale i veden\u00ed instituc\u00ed v takov\u00fd syst\u00e9m. Dom\u00e1c\u00edch p\u0159\u00edpad\u016f dobr\u00e9 praxe je m\u00e1lo a kritici by je sp\u00ed\u0161e ozna\u010dili za anom\u00e1lii ne\u017e za modern\u00ed p\u0159\u00edstup k efektivn\u00edmu fungov\u00e1n\u00ed. Z krit\u00e9ri\u00ed je nezbytn\u00e9 disponovat kvalitn\u00edm t\u00fdmem, kter\u00fd je schopen transferov\u00fd proces u\u0159\u00eddit a dov\u00e9st ke zd\u00e1rn\u00e9mu konci. K tomu je t\u00fdm pot\u0159eba motivovat i jinak ne\u017e jen pau\u0161\u00e1ln\u00edm platem. M\u016f\u017ee se jednat o pod\u00edl na zisku \u010di jin\u00e9 nefinan\u010dn\u00ed benefity, nap\u0159\u00edklad v podob\u011b firemn\u00ed kultury. Dal\u0161\u00edm d\u016fle\u017eit\u00fdm krit\u00e9riem je kritick\u00e1 masa technologick\u00fdch projekt\u016f a n\u00e1pad\u016f. T\u00fdm m\u016f\u017ee b\u00fdt jakkoli kvalitn\u00ed, ale bez obsahu, kter\u00fd by mohl komercializovat, si neporad\u00ed. Ostatn\u011b by ani nebylo mo\u017en\u00e9 udr\u017eet kvalitn\u00ed t\u00fdm, kdy\u017e by nem\u011bl na \u010dem praktikovat.
Fin\u00e1ln\u00ed f\u00e1ze technologick\u00e9ho transferu, jej\u00ed\u017e kr\u00e1lovskou discipl\u00ednu tvo\u0159\u00ed vznik a rozvoj akademick\u00fdch spin-off spole\u010dnost\u00ed je extr\u00e9mn\u011b slo\u017eit\u00fd proces. Jedn\u00e1 se o rozjezd podnik\u00e1n\u00ed s velmi inteligentn\u00edmi lidmi, v obvykle regulovan\u00e9m prost\u0159ed\u00ed, kde se o\u010dek\u00e1v\u00e1 rychl\u00fd r\u016fst zisk\u016f. Takov\u00e9 v\u011bci n\u011bkte\u0159\u00ed \u00fasp\u011b\u0161n\u00ed podnikatel\u00e9 realizuj\u00ed jen jednou za \u017eivot. Po transferov\u00fdch centrech se chce tento \u00fasp\u011bch opakovat n\u011bkolikr\u00e1t ro\u010dn\u011b, a to je\u0161t\u011b mezi dal\u0161\u00edmi aktivitami a \u00fakoly, za kter\u00e9 nesou odpov\u011bdnost. Pro\u010d tedy nezkop\u00edrovat funk\u010dn\u00ed zahrani\u010dn\u00ed modely nap\u0159\u00edklad z Izraele? \u0158ada takov\u00fdch pokus\u016f ji\u017e prob\u011bhla, nikdy v\u0161ak nedopadla dob\u0159e. Probl\u00e9my s p\u0159enosem jsou dvoj\u00edho typu. Jedn\u00e1 se zejm\u00e9na o v\u00fdznamn\u00e9 odli\u0161nosti v pr\u00e1vn\u00edm, da\u0148ov\u00e9m a \u00fa\u010detn\u00edm prost\u0159ed\u00ed. D\u00e1le se jedn\u00e1 o v\u00fdznamn\u011b jin\u00e9 syst\u00e9my financov\u00e1n\u00ed, hodnocen\u00ed v\u011bdy, hodnocen\u00ed v\u011bdc\u016f a instituc\u00ed, na kter\u00e9 je financov\u00e1n\u00ed nav\u00e1z\u00e1no. V kone\u010dn\u00e9m d\u016fsledku se jedn\u00e1 o nep\u0159enositelnost sm\u00fd\u0161len\u00ed a n\u00e1rodnostn\u00ed n\u00e1tury mezi st\u00e1ty. Kulturn\u00ed rozd\u00edly jsou natolik velik\u00e9, \u017ee p\u0159enositelnost dobr\u00e9 praxe natolik zkresluj\u00ed, a\u017e je nep\u0159enositeln\u00e1.<\/p>\n\n\n\n
D\u016fvody pro zakl\u00e1d\u00e1n\u00ed akademick\u00fdch spin-off spole\u010dnost\u00ed mohou b\u00fdt dva. Prvn\u00edm a z\u00e1sadn\u00edm je fakt, \u017ee se jedn\u00e1 o velmi efektivn\u00ed n\u00e1stroj komercializace v\u00fdsledk\u016f v\u011bdy a v\u00fdzkumu. Druh\u00fdm m\u016f\u017ee b\u00fdt snaha o \u010dist\u011b form\u00e1ln\u00ed napln\u011bn\u00ed inova\u010dn\u00ed strategie bez ohledu na re\u00e1ln\u00e9 dopady pro inovativnost \u010ceska. Akademick\u00e1 spin-off spole\u010dnost m\u00e1 vzniknout v okam\u017eiku, kdy\u017e u\u017e akademick\u00e1 sf\u00e9ra nen\u00ed schopna d\u00e1le vyv\u00edjet slu\u017ebu \u010di produkt, jeliko\u017e se ji\u017e nejedn\u00e1 o \u201eakademick\u00fd probl\u00e9m\u201c. V praxi se tak nap\u0159\u00edklad jedn\u00e1 o moment, kdy technologie funguje dob\u0159e v univerzitn\u00ed laborato\u0159i, existuje dostatek dat a je ji\u017e nutn\u00e9 pracovat na produktov\u00e9m designu a v\u00fdrobn\u00edm postupu pro pr\u016fmyslov\u00e9 vyu\u017eit\u00ed. Technologii je tedy nutn\u00e9 optimalizovat pro konkr\u00e9tn\u00ed u\u017eit\u00ed, p\u0159ipravit jej\u00ed scale-up, vyrobit balen\u00ed, n\u00e1vody k pou\u017eit\u00ed, nastavit sklady, distribu\u010dn\u00ed s\u00ed\u0165, marketing a spustit produkt na trh. To jsou \u00fakoly, kter\u00e9 by ji\u017e ve\u0159ejn\u00e9 instituce z ve\u0159ejn\u00fdch prost\u0159edk\u016f v r\u00e1mci p\u00e9\u010de \u0159\u00e1dn\u00e9ho hospod\u00e1\u0159e \u0159e\u0161it nem\u011bly. Vhodn\u00fdm postupem je v\u0161ak spojit s\u00edly s komer\u010dn\u00edmi partnery, kte\u0159\u00ed ji\u017e disponuj\u00ed pot\u0159ebn\u00fdmi zku\u0161enostmi, n\u00e1stroji, zdroji a kontakty na v\u00fd\u0161e popsan\u00e9 \u00fakony. Z\u00e1rove\u0148 by se takov\u00e9 aktivity m\u011bly realizovat mimo akademick\u00e9 prost\u0159ed\u00ed, a to jak s ohledem na transparentnost, tak nezbytnou dynamiku postupu. V takov\u00e9m p\u0159\u00edpad\u011b je vhodn\u00e9 zalo\u017eit akademickou spin-off spole\u010dnost.
Za akademickou spin-off spole\u010dnost by naopak nem\u011bla b\u00fdt ozna\u010dov\u00e1na jak\u00e1koli spolupr\u00e1ce firem s univerzitami, by\u0165 se ob\u011b strany dohodnou, \u017ee se takov\u00e9 spolupr\u00e1ci bude \u0159\u00edkat spin-off. Nedoch\u00e1z\u00ed-li k majetkov\u00e9mu propojen\u00ed s mate\u0159sk\u00fdmi institucemi (v\u010detn\u011b t\u00e9 akademick\u00e9), vznik\u00e1 prostor pro netransparentn\u00ed prost\u0159ed\u00ed. Akademick\u00e1 spin-off spole\u010dnost m\u00e1 m\u00edt jist\u00e9 v\u00fdhody. Nap\u0159\u00edklad m\u016f\u017ee disponovat statutem akademick\u00e9 spin-off spole\u010dnosti, a tedy hrd\u011b prezentovat kredibilitou ve\u0159ejn\u00e9 vysok\u00e9 \u0161koly \u010di ve\u0159ejn\u00e9 v\u00fdzkumn\u00e9 instituce. To dod\u00e1v\u00e1 v\u00fdznamnou konkuren\u010dn\u00ed v\u00fdhodu na trhu. Pokud m\u00e1 ve firm\u011b akademick\u00e1 instituce pod\u00edl, je to legitimn\u00ed. Pokud pod\u00edl nem\u00e1, je p\u0159inejmen\u0161\u00edm sporn\u00e9, za jak\u00fdch podm\u00ednek ohodnotit vyu\u017e\u00edv\u00e1n\u00ed univerzitn\u00edho brandu pro propagaci tak, aby se jednalo o rovn\u00e9 podm\u00ednky na trhu.
Stejn\u00e1 situace nast\u00e1v\u00e1 s jak\u00fdmkoli dal\u0161\u00edm zv\u00fdhodn\u011bn\u00edm \u2013 p\u0159ednostn\u00ed p\u0159\u00edstup k dal\u0161\u00edmu know-how, vyu\u017e\u00edv\u00e1n\u00ed prostor\u016f, p\u0159\u00edstroj\u016f a lidsk\u00fdch zdroj\u016f placen\u00fdch z ve\u0159ejn\u00fdch zdroj\u016f. Pokud by tyto v\u00fdhody aplikov\u00e1ny nebyly, neexistoval by majetkov\u00fd pod\u00edl, ale do\u0161lo pouze k licencov\u00e1n\u00ed technologie \u010di prodeji du\u0161evn\u00edho vlastnictv\u00ed. Pro\u010d pot\u00e9 hovo\u0159it o spin-off spole\u010dnosti, kdy\u017e se jedn\u00e1 o pouh\u00e9 uzav\u0159en\u00ed licen\u010dn\u00ed smlouvy \u010di smlouvy o p\u0159evodu pr\u00e1v k du\u0161evn\u00edmu vlastnictv\u00ed? Dal\u0161\u00ed komplikace nast\u00e1vaj\u00ed v moment\u011b, kdy je pot\u0159eba d\u011blit zisky. Existuje-li opravdov\u00e1 akademick\u00e1 spin-off spole\u010dnost, je to jednoduch\u00e9. Ve firm\u011b jsou jasn\u011b stanoven\u00e9 pod\u00edly, dle t\u011bchto pod\u00edl\u016f jsou zisky formou dividend p\u0159erozd\u011bleny. D\u00edky povinn\u00e9mu zve\u0159ej\u0148ov\u00e1n\u00ed informac\u00ed v obchodn\u00edmu rejst\u0159\u00edku je syst\u00e9m maxim\u00e1ln\u011b transparentn\u00ed. Bez majetkov\u00e9ho pod\u00edlu ve spole\u010dnosti jde o smluvn\u00ed ujedn\u00e1n\u00ed, kter\u00e1 se zve\u0159ej\u0148ovat nemus\u00ed.
Akademick\u00e9 spin-off spole\u010dnosti tak maj\u00ed sv\u00e1 pro a proti. Ostatn\u011b, jako cokoli na tomto sv\u011bt\u011b. Proto je pot\u0159eba u\u017e\u00edvat n\u00e1stroje vzniku akademick\u00e9 spin-off spole\u010dnosti jen ve spr\u00e1vn\u00fdch situac\u00edch. Pro technologie, kter\u00e9 jsou ve spr\u00e1vn\u00e9m st\u00e1diu v\u00fdvoje, kter\u00e9 disponuj\u00ed pat\u0159i\u010dn\u00fdm realiza\u010dn\u00edm t\u00fdmem a pr\u00e1vn\u011b-ekonomick\u00fdch z\u00e1zem\u00edm. Z\u00e1rove\u0148 je d\u016fle\u017eit\u00e9 nenadu\u017e\u00edvat n\u00e1stroje akademick\u00fdch spin-off spole\u010dnost\u00ed a u\u017e v\u016fbec akademickou spin-off spole\u010dnost\u00ed nenaz\u00fdvat ka\u017edou spolupr\u00e1ci s firmou. D\u016fv\u011bra v tento syst\u00e9m se obt\u00ed\u017en\u011b buduje, av\u0161ak snadno ztr\u00e1c\u00ed. Nadu\u017e\u00edv\u00e1n\u00edm by mohlo snadno doj\u00edt ke vzniku odporu pro tento \u00fa\u017easn\u011b efektivn\u00ed zp\u016fsob komercializace, co\u017e by byla ohromn\u00e1 \u0161koda.<\/p>\n\n\n\n
\u010cesko ji\u017e d\u00e1vno nen\u00ed montovnou. \u010ce\u0161t\u00ed v\u011bdci ji\u017e opakovan\u011b prok\u00e1zali sv\u00e9 schopnosti a pravideln\u011b se prosazuj\u00ed ve sv\u011btov\u00e9 konkurenci. V\u00fdzkum a v\u00fdvoj je v \u010cesku v porovn\u00e1n\u00ed se z\u00e1padn\u00edm sv\u011btem st\u00e1le v\u00fdznamn\u011b m\u00e9n\u011b n\u00e1kladn\u00fd. Disponuje kvalitn\u00edm a komplexn\u00edm vzd\u011bl\u00e1vac\u00edm syst\u00e9mem. Za posledn\u00ed dek\u00e1dy bylo investov\u00e1no ohromn\u00e9 mno\u017estv\u00ed finan\u010dn\u00edch prost\u0159edk\u016f do infrastruktury podporuj\u00edc\u00ed rozvoj v\u011bdy, v\u00fdzkumu a inovac\u00ed. \u010cesko disponuje Grantovou agenturou \u010cR, Technologickou agenturou \u010cR, podpora je v\u00fdznamn\u00e1 i ze strany agentury CzechInvest, Ministerstva pr\u016fmyslu a obchodu, Ministerstva \u0161kolstv\u00ed, ml\u00e1de\u017ee a t\u011blov\u00fdchovy a nov\u00e9ho \u00fa\u0159adu Ministryn\u011b pro v\u011bdu, v\u00fdzkum a inovace. Existuje i cel\u00e1 inova\u010dn\u00ed strategie popisuj\u00edc\u00ed v\u00fdzvy, c\u00edle a n\u00e1stroje. \u010cesko tak disponuje ohromn\u00fdm potenci\u00e1lem pro realizaci z\u00e1m\u011bru za\u0159adit se mezi nejinovativn\u011bj\u0161\u00ed zem\u011b Evropy. M\u00e1 potenci\u00e1l Evrop\u011b pomoci znalostmi a technologiemi a inspirovat dal\u0161\u00ed zem\u011b v\u00fdchoz\u00edho bloku v n\u00e1sledov\u00e1n\u00ed p\u0159\u00edkladu dobr\u00e9 praxe. V\u0161e, co je pot\u0159eba, je tento potenci\u00e1l naplnit a jedn\u00edm z v\u00fdznamn\u00fdch, ji\u017e prov\u011b\u0159en\u00fdch, a hlavn\u011b \u00fa\u010dinn\u00fdch n\u00e1stroj\u016f je zakl\u00e1d\u00e1n\u00ed akademick\u00fdch spin-off spole\u010dnost\u00ed. To se mus\u00ed realizovat rychle, kvalitn\u011b a maxim\u00e1ln\u011b transparentn\u011b. Jen tak je mo\u017en\u00e9 stanoven\u00e9 c\u00edle naplnit.<\/p>\n\n\n\n
\u2022 Jednozna\u010dn\u011b a d\u016frazn\u011b deklarovat, \u017ee je d\u016fraz kladen na re\u00e1ln\u00e9 zv\u00fd\u0161en\u00ed inovativnosti \u010ceska.
\u2022 Kl\u00e1st d\u016fraz na podporu n\u00e1stroj\u016f definovan\u00fdch v Inova\u010dn\u00ed strategii \u010cR 2019\u20132030.
\u2022 Vy\u017eadovat napln\u011bn\u00ed c\u00edl\u016f definovan\u00fdch v Inova\u010dn\u00ed strategii \u010cR 2019\u20132030.
\u2022 Jasn\u011b definovat krit\u00e9ria spin-off spole\u010dnosti s d\u016frazem na maxim\u00e1ln\u00ed transparentnost takov\u00fdchto firem.
\u2022 Zam\u011b\u0159it se nejen na po\u010det nov\u011b vznikl\u00fdch akademick\u00fdch spin-off spole\u010dnost\u00ed, ale i na kvalitu
skrze jejich hospod\u00e1\u0159sk\u00e9 v\u00fdsledky v prvn\u00edch 2\u20135 letech od vzniku spole\u010dnosti.
\u2022 Kl\u00e1st d\u016fraz na kvantifikaci benefit\u016f plynouc\u00edch z transferu znalost\u00ed a technologi\u00ed, a to jak
v podob\u011b finan\u010dn\u00ed (p\u0159\u00edjmy z transferu), tak v podob\u011b soci\u00e1ln\u00edho impaktu (kvalita a po\u010dty medi\u00e1ln\u00edch v\u00fdstup\u016f).
\u2022 Inspirovat se p\u0159\u00edklady dobr\u00e9 praxe z \u010desk\u00e9ho prost\u0159ed\u00ed a ty nad\u00e1le promovat v r\u00e1mci medi\u00e1ln\u00ed
podpory inova\u010dn\u00edho ekosyst\u00e9mu.
\u2022 P\u0159\u00edklady dobr\u00e9 praxe se inspirovat jen do limitu jejich p\u0159enositelnosti do \u010cR.
\u2022 Neb\u00e1t se spolupr\u00e1ce s komer\u010dn\u00ed sf\u00e9rou.
\u2022 Maxim\u00e1ln\u011b vyu\u017e\u00edt potenci\u00e1l spolupr\u00e1ce mezi odborn\u00edky na technologick\u00fd transfer s nov\u011b vznikl\u00fdm \u00fa\u0159adem Ministryn\u011b pro v\u011bdu, v\u00fdzkum a inovace \u010cR.<\/p>\n\n\n\n